On entend souvent que les questions d'entretien d'embauche sont "nulles", "rebattues", "pas originales". Soyons clairs : c'est vrai. Mais dans la vraie vie, ce sont les candidats qui en font les frais. Car ces questions sont autant d'opportunités pour le candidat de se vendre. Elles permettent au candidat de se préparer en amont, plutôt que de devoir improviser, et offrent une fenêtre sur le recruteur, ses attentes et ses priorités. En entretien, la clé n'est pas la réponse parfaite, mais la stratégie de réponse. Cette dernière repose sur 2 piliers : 1) La préparation (qui fait 80% du travail), et 2) Le fait de savoir dérouler sa préparation avec naturel et une pointe d'audace. Ces deux piliers sont détaillés dans cet article complet qui vous prépare aux 10 questions incontournables, avec pour chacune : une méthode pour structurer votre réponse, les attentes du recruteur, les erreurs à éviter et un exemple concret de réponse.
L'entretien d'embauche : le grand bluff ou la stratégie gagnante ? 🎭
Si vous pensiez que l’entretien d’embauche relevait du loto ou du test de QI improvisé, vous allez vite déchanter. On ne parle pas ici d’un oral du bac où il suffit de réciter ce qu’on a avalé la veille. Dans la réalité, passer un entretien s’apparente davantage à une partie d’échecs stratégique, où chaque mouvement compte. Les questions sont rarement originales : elles sont juste là pour vous observer sous pression, décortiquer votre gestion du stress et, plus subtilement encore, jauger si vous collez à leur grille d’évaluation pré-mâchée.
Alors, soyons clairs : passer un entretien n’est ni un supplice ni un concours de récitation. C’est un espace de tactique. Oualid Hathroubi (qu’on ne présente plus côté conseils carrière qui piquent) l’a dit cent fois : « Comprendre le jeu du recruteur, c’est commencer à gagner ». Même chez des mastodontes du recrutement comme Hays, on admet que la préparation fait tomber les masques. En clair : un candidat non préparé risque de se retrouver en difficulté.
Une préparation pointue avant l’entretien pèse 80 % dans la réussite… Le reste ? Savoir dérouler avec naturel et oser sortir du rang.
Pourquoi les recruteurs posent toujours les mêmes questions (ou presque)
Vous avez remarqué ? "Parlez-moi de vous", "Pourquoi nous ?", "Quelles sont vos forces/faiblesses ?"... La rengaine est universelle ! Ce n’est pas par flemme ou manque d’imagination – non – mais parce que ces items sont calibrés pour extraire vos soft-skills, mesurer votre sincérité et repérer l’intelligence situationnelle planquée derrière vos mots. C’est une méthode standardisée pour évaluer les comportements et compétences des candidats.
On sait tous que derrière chaque question bateau se cache un enjeu business bien réel : fiabilité, capacité à apprendre, compatibilité culturelle... Bref, le but est d’obtenir des signaux faibles sur votre future valeur ajoutée. C’est aussi simple (et brutal) que ça.
Le "Parlez-moi de vous" : pas juste un échauffement, mais votre premier coup de maître ♟️
À ceux qui croient que "Parlez-moi de vous" est une entrée en matière « sympa », je réponds : stop à la naïveté. Cette question, c’est le scanner furtif qui va déterminer si vous jouez dans la catégorie poids plume ou poids lourd de la pertinence. Non, le recruteur ne veut PAS connaître votre passion pour les aquariums ou l’anecdote sur votre chaton rescapé. Ce qu’il traque, c’est votre capacité à cibler, synthétiser et vendre ce qui fait de vous LA valeur ajoutée dont il rêve pour ce poste (merci Eléonore De Lagarde, as du sourcing, pour avoir martelé cette évidence dans tous les webinars RH sérieux). La vraie question derrière ce "parlez-moi de vous" ? Décrypte ton parcours pro — hard-skills et soft-skills compris — pour m’expliquer pourquoi tu es calibré pour mes enjeux d’équipe tout en restant humain.
Structure idéale : soyez chirurgical
- Situation actuelle : Qui êtes-vous aujourd’hui (poste, secteur) ?
- Expérience pertinente : Quelles missions ou responsabilités récentes sont directement en phase avec le poste visé ?
- Compétences clés : Balancez les deux-trois hard-skills (techniques) et soft-skills (relationnelles) qui font mouche.
- Projection : Expliquez brièvement comment ce parcours vous rend opérationnel, tout de suite, sur CE poste précis.
Un pitch réussi démarre toujours par une accroche professionnelle et termine par une ouverture alignée avec la fiche de poste — pas par un résumé d’état civil !
Méthode imparable du pitch 3 minutes
Soyons clairs : trois minutes chrono pour convaincre, c’est court mais suffisant si on structure bien. Votre plan ? Accroche forte qui éveille la curiosité (« Aujourd’hui chef de projet digital chez X où j’ai… »), focus sur deux réalisations percutantes max, puis transition vers ce que vous visez dans l’entreprise ciblée. Il faut illustrer chaque partie d’un exemple chiffré ou concret — pas des adjectifs creux ! Le liant entre chaque étape, c’est votre capacité à faire le pont entre votre parcours et l’attente business du recruteur.
Les pièges à éviter (et ils sont légion…)
Réciter son CV ou s’épancher sur des détails personnels est à éviter absolument. Première erreur ? Lister platement chaque job occupé depuis le Bac sans choisir ce qui compte VRAIMENT pour le poste. Deuxième erreur ? S’égarer dans des détails persos inintéressants ou trop intimes – le recruteur se fiche éperdument de vos hobbies exotiques sauf s’ils illustrent une compétence recherchée (leadership sportif collectif par exemple). Soyez sélectif et concis : pertinence oblige !
Connaître l'entreprise : plus qu'une formalité, une démonstration de votre valeur ajoutée 💡
Non, dans la vraie vie, "se renseigner sur l'entreprise" ne veut pas dire passer 10 minutes sur leur page "Qui sommes-nous". C'est du sourcing à l'état pur : si vous débarquez sans cartographier à fond le terrain, attendez-vous à faire tapisserie en entretien. Ceux qui se limitent au site officiel risquent de manquer des informations cruciales.
Les sources d'information à exploiter (liste non exhaustive... et non négociable)
- LinkedIn : fouillez le profil de l'entreprise ET ceux des managers, analysez les posts récents pour flairer les priorités et dénicher du off officiel.
- Glassdoor : la mine d'or pour capter le climat social, les avis cash des salariés et les fourchettes salariales réelles.
- Rapports annuels/PDF investisseurs : chiffres clés, ambitions stratégiques, gros projets. Vous voulez paraître pointu ? Citez-leur LE chiffre marquant ou la tendance sectorielle qui pique.
- Actualités récentes (Google Actu) : acquisitions, bad buzz, innovations. En entretien, personne n’a envie d’un candidat qui vit dans une cave depuis 2 ans.
- Forums spécialisés/secteur : ce que pensent les pros du domaine. Oui ça demande du temps – mais c’est ce qui sépare les touristes des candidats à valeur ajoutée !
- Concurrence directe : comprendre qui bouscule l’entreprise en ce moment. C’est là que réside parfois LA question qui fait mouche.
Traduire sa recherche en arguments (sinon franchement, à quoi bon ?)
Ne croyez pas qu’énumérer trois dates historiques va suffire. Le but ? Montrer qu’on a compris où se situe l’entreprise — ses galères (marché saturé ? transition numérique foirée ?), ses opportunités (nouveau marché cible ? grosse levée de fonds ?). Et là seulement, on relie ça au poste visé : « Je vois que Danone France accélère sur le végétal ; mon expertise en lancement produit éco-responsable pourrait justement booster vos nouveaux segments ». Pas besoin d’en faire des caisses – juste prouver par l’exemple que vous n’êtes ni naïf ni candide.
Anecdote vécue : un candidat a scotché un jury chez un grand groupe agro car il a commencé… par citer une bataille concurrentielle récente sur le rayon ultra-frais et a proposé direct une piste pour différencier la marque employeur. Réponse du manager RH : "Vous êtes le seul à avoir bossé sérieusement cette partie." Résultat : short-list assuré.
Le sourcing intelligent d’une entreprise avant entretien fait sortir du lot. Un bon pitch = 20% d’infos collectées / 80% de capacité à relier VOTRE parcours aux vrais enjeux business !
Exemples de phrases qui font vraiment pro
- « J’ai remarqué que votre dernier rapport annuel met en avant une stratégie RSE très ambitieuse ; j’ai justement piloté un projet similaire chez [ancien employeur], avec des résultats mesurés dès la première année… »
- « Votre note Glassdoor fait ressortir beaucoup de retours positifs sur l’autonomie accordée aux équipes : c’est exactement ce que je cherche pour continuer à monter en compétences tout en apportant rapidement mes acquis. »
- « L'annonce mentionne une refonte digitale ; or, votre actualité parle d’un partenariat IT tout frais… Mon expérience dans le pilotage de projets similaires peut permettre d’éviter les écueils classiques et accélérer la transition interne. »
Soyons clairs : ceux qui lient leurs atouts aux défis réels de l’entreprise marquent durablement les esprits. Ceux qui répètent bêtement la plaquette corporate tombent dans l’oubli...
Vos motivations et l'intérêt pour le poste : le Graal du recruteur 🏆
Dans la vraie vie, si vous pensez qu’il suffit de réciter une fiche Wikipédia sur l’entreprise pour répondre à "Pourquoi ce poste et pourquoi nous ?", vous êtes déjà largué. Florence Paquiry (SGS, championne du décryptage RH, pas du baratin) ne jure que par une motivation documentée et incarnée : montrez que vos choix sont pensés, pas copiés-collés. Autant vous dire : les flatteries et les généralités style "votre dynamique d’équipe est inspirante" font lever un sourcil blasé au recruteur.
Décortiquer la question sans tomber dans le léche-bottes
Le seul angle crédible : ancrer votre argumentaire dans le concret. Qu’est-ce qui, dans le poste (missions, contexte), résonne vraiment avec vos aspirations ? Expliquez ce qui vous attire – challenge technique, montée en compétences, secteur porteur – mais sans noyer le poisson. Et pour "Pourquoi nous ?" : ciblez des valeurs ou une actualité spécifique de l’entreprise. SGS, par exemple, valorise la rigueur méthodologique : argumentez avec un épisode précis où cette exigence a été votre moteur.
L’alignement entre vos valeurs profondes et celles de l’entreprise, c’est la seule chose qui fait tiquer positivement un recruteur aguerri. S’il ne sent pas ce lien : next !
Comment créer du win-win : aspirations VS besoins business
Soyons clairs : il faut vendre un bénéfice MUTUEL. Votre objectif perso (acquérir des responsabilités managériales ? Travailler sur des projets innovants ?) doit s’articuler avec ce dont l’entreprise a cruellement besoin aujourd’hui. Ne faites pas semblant d’être "passionné depuis toujours" si c'est factice — illustrez plutôt comment vos skills et votre vision vont directement booster les objectifs terrain de la boîte.
Raconter son parcours sans se perdre dans le détail chiant
La règle d’or : sélection chirurgicale! Avant d’ouvrir la bouche, on fait son introspection (la vraie, pas celle du dimanche soir). Repérez trois expériences phares MAXIMUM qui parlent à ce poste précis : focus sur le résultat obtenu et sur l’apprentissage-clé. Bannissez la chronologie exhaustive ou les anecdotes inutiles. Ce que cherche l’interlocuteur ? La preuve tangible de votre valeur ajoutée future – pas une saga familiale.
Anecdote : lors d’un entretien pour un job à forte composante RSE, un candidat a résumé en deux phrases comment son projet étudiant avait généré 2000 € d’économies d’énergie annuelles chez un client réel… La salle n’a même pas demandé plus de détails. Pourquoi ? Parce qu’il avait ciblé juste où ça piquait !
Forces et faiblesses : le grand écart entre introspection et auto-promotion ⚖️
La question "Quelles sont vos qualités et défauts ?" n’est pas un rituel de bizutage RH, c’est le crash-test ultime pour voir si vous avez bossé l’introspection ou si vous allez sortir la soupe tiède. Dans la vraie vie, savoir distinguer hard-skills (compétences techniques) et soft-skills (qualités comportementales) fait toute la différence. Les hard-skills, c'est ce qu’on lit noir sur blanc sur un diplôme ou une attestation : gestion de projet, développement web, maîtrise d’Excel. La vraie bataille se gagne sur les soft-skills – celles qui font que Théo Chevalier détonne sur LinkedIn ou que certains profils percent malgré un CV lambda.
Soft-skills à privilégier (et comment les illustrer)
- Curiosité intellectuelle : « J’ai appris seul Python en 2 mois pour automatiser des tâches chronophages. »
- Autonomie : « Sur mon dernier poste, j’ai piloté un dossier client sans supervision pendant 2 semaines de rush. »
- Écoute active : « Lors d’un conflit d’équipe, j’ai arbitré en privilégiant la parole de chacun, résultat : projet livré dans les temps. »
- Adaptabilité : « J’ai switché du marketing au digital en cours d’année, formation express pour être opérationnel direct… »
- Communication orale : « Présentations récurrentes devant le Comex, feedbacks positifs sur ma pédagogie. »
Soyons clairs : une soft-skill sans exemple concret ne vaut rien. Les recruteurs flairent la parade creuse à 10 km.
Transformer ses "défauts" en leviers crédibles
Autant vous dire que sortir "je suis trop perfectionniste" vous classe direct dans le tiroir des candidats sans recul. L’approche qui fonctionne ? Choisir un défaut réel mais pas paralysant (par exemple tendance à vouloir tout contrôler) puis expliquer concrètement comment vous avancez dessus : « J’avais du mal à déléguer mais j’utilise désormais Trello pour mieux répartir les tâches et responsabiliser l’équipe ». Ça sent l’humilité ET le sens pratique – combo gagnant.
L'art de l'exemple : prouver plutôt que promettre
On va pas se mentir : balancer des adjectifs ne sert à rien si on ne sait pas les incarner. La méthode STAR (Situation/Tâche/Action/Résultat) s’applique aussi ici : "Dans telle situation, voici la tâche/la difficulté ; voilà ce que j’ai mis en place ; résultat mesurable X ou Y." C'est ça qui bâtit VOTRE marque employeur personnelle — celle qui fait qu'on ne vous oublie pas après l’entretien.
Les questions techniques et situationnelles : vos hard-skills à l'épreuve 🛠️
Soyons clairs : l’entretien n’est pas une cour d’école où on gratte des points au hasard. Les fameuses questions « Que feriez-vous si… ? » ne tombent pas là par hasard. On vous sort des scénarios du type : « Un client s’énerve, que faites-vous ? », « Votre manager conteste votre solution, comment réagissez-vous ? », ou encore « Vous devez prioriser trois urgences contradictoires : comment tranchez-vous ? » (merci la Société Générale et leurs simulations moins funs qu’un escape game, mais redoutables pour trier les profils). Si ça vous crispe, c’est normal : l’objectif n’est pas de piéger, mais de voir si vous savez garder votre sang-froid, utiliser vos hard-skills ET faire preuve de logique sans paniquer. Bref, c’est le crash test de l’intelligence opérationnelle; rien d'autre.
Méthode STAR : la seule recette qui vaille (dans la vraie vie)
Autant vous dire que les réponses molles genre "je ferais de mon mieux" font rigoler les pros du recrutement. Pour éviter le naufrage, il y a la méthode STAR : zéro storytelling vaseux, que du concret.
- Situation : Décrivez brièvement le contexte (où et quand).
- Tâche : Expliquez VOTRE rôle précis dans cette histoire (et pas celui du voisin).
- Action : Détaillez ce que VOUS avez fait, étapes concrètes (pas juste "j'ai aidé") !
- Résultat : Balancez LES chiffres/constats/retours clients – sinon tout le monde s'en fiche.
Dans la vraie vie, parler méthode STAR c’est montrer qu’on sait répondre sans tourner autour du pot tout en prouvant qu’on réfléchit avec ses deux hémisphères (et pas seulement pour réviser Wikipédia la veille).
Périodes sans emploi : ni tabou ni auto-sabotage
Vous flippez dès qu’on attaque les trous dans votre CV ? Mauvais réflexe. Autant jouer cartes sur table : détaillez factuellement ce que VOUS avez fait pendant ces temps morts – formation en ligne, projets persos qui musclent vos compétences ou même bénévolat qui développe vos soft-skills. Le sourcing interne des compétences est clé ici : surtout ne brodez pas pour remplir le vide ! Honnêteté (sans victimisation), valorisation de ce que VOUS avez appris ou amélioré… C’est comme ça qu’un recruteur sent la résilience plutôt que la stagnation.
Les questions qui fâchent : prétentions salariales et attentes organisationnelles 💰
Autant vous dire, ce chapitre sépare les amateurs des stratèges. Quand il s’agit d’aborder prétentions salariales et attentes sur l’organisation du travail, oubliez les réponses molles et les tabous scolaires : c’est votre pouvoir de négociation qui se joue ici.
Maîtriser le sujet des prétentions salariales : quand, comment, combien ?
Ne débarquez pas la fleur au fusil ! Avant d’ouvrir la bouche, faites vos devoirs : comparez les grilles salariales sur Glassdoor, fouillez LinkedIn, vérifiez les fourchettes affichées dans les annonces comparables. Affichez une fourchette argumentée : « Compte tenu de mon expérience sur [compétence rare] et des standards sectoriels (cf. données Glassdoor), mes prétentions sont entre X et Y K€, ouvert à discussion selon le périmètre. » N’y allez jamais en mode “prix fixe”, gardez de la marge pour ajuster selon le feedback recruteur. La confiance paye plus que la timidité servile — mais personne n’aime non plus les gourmands hors-sol.
Cerner vos attentes sur l'organisation du travail pour mieux négocier votre cadre
Dans la vraie vie, afficher ses attentes de télétravail ou d’horaires flexibles n’a rien d’un caprice de diva. Si vous cherchez un minimum de work-life balance ou une gestion autonome du temps : dites-le franchement, mais toujours en lien avec vos soft-skills (autonomie, gestion des priorités, adaptabilité). Par exemple : « Je suis à mon meilleur niveau en mode hybride – cela stimule ma productivité tout en permettant une forte réactivité projet. Comment cela s’intègre-t-il chez vous ? » Osez poser la question ouverte pour voir si la culture maison colle à vos besoins. Les entreprises sérieuses apprécient cette lucidité organisationnelle.
Gérer les questions sur les raisons de votre départ du poste précédent
Soyons clairs : personne n’a envie d’entendre un règlement de comptes façon téléréalité. Restez factuel et positif : « Après avoir fait le tour des enjeux chez [ancien employeur], je souhaite désormais relever de nouveaux défis/monter en compétences/contribuer à une dynamique différente. » Gardez toujours le cap progression, jamais l’aigreur ou le déballage personnel. C’est votre maturité qui s’évalue ici – pas votre stock de rancunes.
Préparer chiffres et arguments pour la rémunération + assumer ses attentes pro/perso = combo gagnant face aux questions qui fâchent.
À la fin, c'est à vous de jouer : poser LES bonnes questions au recruteur ❓
Soyons clairs : si vous terminez l’entretien en mode poisson rouge silencieux, c’est carton rouge assuré. Dans la vraie vie, poser des questions n’est ni accessoire ni signe de stress mal géré, c’est LA preuve que vous avez bossé votre sourcing d’informations et que vous testez aussi la "marque employeur" face à vous. Ça renverse la vapeur : ce n’est plus seulement le recruteur qui mène l’enquête. Vous lui montrez que vous êtes acteur, pas figurant.
Pourquoi cette phase est cruciale ? Parce qu’elle valorise votre capacité d’analyse, votre curiosité professionnelle et votre engagement réel pour le poste : tout ce qui manque cruellement à 80% des candidats transparents. Cela permet aussi – soyons honnêtes – de vérifier si ce job n’est pas un traquenard en termes de missions ou d’ambiance.
Exemples de questions qui détonnent (stop au blabla creux)
Autant vous dire : demander « c’est quoi les tickets resto ? » en premier tue direct la crédibilité. Privilégiez des questions sur le cœur du sujet :
- Quels sont les défis majeurs du poste dans les six prochains mois ?
- Comment mesurez-vous le succès sur cette fonction ?
- Quelles opportunités d’évolution sont envisageables pour un profil performant ?
- Quel type de soft-skills fait vraiment la différence dans votre équipe aujourd’hui ?
- Quels chantiers stratégiques vont impacter le service cette année ?
Ces questions démontrent non seulement que j’ai compris où je mets les pieds, mais aussi que je projette déjà ma valeur ajoutée sur leur problématique business.
Les questions à éviter absolument (sinon, ciao…)
Interdiction formelle de sortir des évidences style « c’est un CDI ou un CDD ? » (si c’est écrit sur l’annonce). Évitez tout focus trop rapide sur le salaire, les congés ou les horaires flexibles tant que la relation n’a pas été construite. Et ne posez surtout aucune question dont la réponse figure en première page du site corporate… ça pue la paresse ou le désintérêt total ! Enfin, tout ce qui vise à tester le recruteur façon inquisiteur (questions pièges, jugements sur l’équipe actuelle…) est à proscrire : on cherche une alliance, pas une joute stérile.
Un candidat sans question pertinente à poser = un candidat qu’on oublie aussitôt l’entretien fini. Osez inverser le rapport et montrez que VOUS sélectionnez aussi votre prochain employeur.
Au-delà des questions : l'attitude qui fait la différence (et la "marque employeur" de vous-même) ✨
Soyons clairs : sur le ring de l’entretien, la technique ne suffit pas, c’est l’attitude qui convertit. Oui, le stress monte – et devinez quoi ? Il est attendu, normal, et même utile tant qu’on le canalise. Croire que seuls les débutants transpirent, c’est se voiler la face : j’ai vu autant de cadres sup’ bafouiller que de jeunes diplômés perdre leurs moyens. Ce qui distingue les candidats solides des autres ? Leur capacité à utiliser le stress comme un starter plutôt qu’un frein (cf. exercices respiratoires, micro-préparation mentale ou répétition devant un miroir – et non, ce n’est pas du tout ringard). La répartie, c’est pareil : ça se travaille par la pratique réelle 8b—ne comptez pas sur l’impro totale sous pression. Entraînez-vous à répondre du tac au tac sur les classiques et à rebondir sans jamais baisser les yeux.
Communication non verbale : dans la vraie vie, tout se joue aussi là-dessus
Votre discours pèse peanuts si votre corps dit l’inverse. Dans la vraie vie : posture droite mais détendue (pas raide militaire ni avachi de fin de soirée), contact visuel franc (sans fixer façon serial killer), gestuelle maîtrisée (évitez les moulinets ou bras croisés défensifs) ; voilà ce que scanne le recruteur avant même d’écouter vos arguments. La poignée de main molle ou le regard fuyant plombent direct votre crédibilité – personne ne vous le dira frontalement mais tout le monde le note.
Le "sourcing" appliqué à votre persona : LA bascule
Préparer ses réponses OK, mais dans la vraie vie, construire sa propre "marque employeur" personnelle fait toute la différence. C’est là que le sourcing s’applique : recensez vos atouts distinctifs (compétences, valeurs, réalisations), choisissez comment les incarner verbalement ET physiquement, puis injectez-les dans chaque échange pour baliser une identité professionnelle reconnaissable et crédible. Ce n’est pas de « l’esbroufe » ni du personal branding creux : c’est montrer au recruteur que vous êtes déjà positionné comme une solution – pas juste une candidature parmi d’autres.
En conclusion : l'entretien d'embauche, une étape que vous maîtrisez (maintenant) 🚀
Dans la vraie vie, ceux qui pensent que l’entretien se résume à "être sympa et motivé" se ramassent. Si vous avez tout suivi jusque-là, vous savez que réussir un face-à-face RH n’est ni un coup de chance, ni une récitation scolaire. C’est l’aboutissement d’un vrai boulot d’analyse, de préparation et de stratégie—et cette maîtrise s’acquiert, pas besoin du génie du siècle.
Check-list finale pour éviter le crash :
- Préparez vos arguments à mort : chaque réponse doit être pensée pour matcher une problématique business réelle ; le freestyle n’a jamais fait gagner personne.
- Faites votre propre sourcing sur l'entreprise : ciblez le climat interne, les enjeux à venir et la concurrence. Les généralités = poubelle directe !
- Misez sur des soft-skills prouvés : donnez des exemples concrets, pas des slogans LinkedIn recyclés.
- Osez poser des questions pertinentes : c’est VOUS qui choisissez aussi votre employeur.
Autant vous dire : l’entretien est votre terrain de jeu, pas celui du recruteur seul ! Ce moment-là n'est pas un examen mais une négociation à armes égales. Armez-vous avec méthode, balancez vos réponses avec naturel (oui même avec une ou deux fautes de syntaxe, on s’en tape), osez sortir du rang sans tomber dans la surenchère… et abordez chaque échange avec la certitude que vous apportez plus qu’un CV bien rangé. La sérénité vient de la préparation ; la confiance, c’est ce que VOUS décidez de projeter. Personne ne peut vous piquer ça.
